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其次是资金规划的问题，话俄其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，话俄反而把资金分散了，多出很多不必要的开支，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉，钱花的不在多，而在花的对不对，花出去的钱有没有价值，要做小而精，精兵简政!@昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧。当然作为商业平台，科震赚钱是无可厚非的，但是已经到赚钱无下限了。有网友回复，怒能让不刷单必死，我回复他，刷单必死，刷单要给佣金啊，还是有快递费啊，天猫依然扣点啊，还会被抓被降权啊~降权了就很无奈啦。

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天猫的直通车、使挟双航钻展、活动之类的才是他最大的中间商。

所以你说呢?首先要想赚钱除了提高销售倍率和降低库存外，威喊便没有办法了，威喊然而提高销售价自然会影响到销售，由于我没有线下大牌那么知名，肯定不会考虑，其次占成本比重最大的就是天猫了，除了5%的扣点以外，广告费才是它最吸金的地方，很多人不明白，为什么要打广告?如果不打广告，在天猫根本就找不到这个品牌。现在日本流行什么动画，话俄看一看niconico就好作为一个二次元文化的聚集地，话俄niconico无疑对日本的二次元产业尤其是动画有着重要影响：凭借niconico这个平台而非传统电视，一些动画获得广泛关注并在网络上迅速走红。

甚至《LoveLive!》的人气部分也要归功niconico，科震凭借着niconico的直播平台，声优组合通过直播节目与粉丝保持了稳定的交流，积累了人气。“想想现实社会有的而网络上没有的，怒能让就是‘广场’这个东西。

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